Canadian Tire

Diversité, inclusion et appartenance

PASSER DE LA REPRÉSENTATION À UN IMPACT RÉEL

L’équité n’est pas façonnée par une formation ponctuelle, elle se construit par des habitudes quotidiennes, la responsabilisation des dirigeants et l’apprentissage par les pairs.

Lisez la revue de 2024 sur la diversité, l’inclusion et l’appartenance (DIA) de la Société Canadian Tire et découvrez le parcours de la Société Canadian Tire vers une culture d'appartenance.

  • Plus de 5 000 employés ont participé à plus de 45 événements organisés par des Groupes de ressources
  • Plus de 100 employés et invités de la Société Canadian Tire ont marché au défilé de la fierté à Toronto pour une troisième année consécutive
  • Nous avons mené une toute première étude de recherche sur le sentiment d’appartenance avec le Groupe d’étude sur les clients Triangle
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La Société Canadian Tire est reconnue comme l’un des meilleurs employeurs pour la diversité au Canada

En Savoir Plus

Récits d’appartenance

À l’échelle de la Société Canadian Tire, les employés sont les piliers de notre culture axée sur l’appartenance.

Notre vision

La Société Canadian Tire suit un parcours visant à créer une culture où le sentiment d’appartenance s’épanouit et où la diversité, l’inclusion et l’équité font partie intégrante de tout ce que nous faisons.

Nos priorités stratégiques

Pour concrétiser notre vision et avoir un impact, nous sommes déterminés à prioriser ce qui suit :

NOTRE CULTURE

Créer un environnement inclusif: Prioriser le point de vue des employés et s’appuyer sur les données liées à la diversité pour faire en sorte que les pratiques et les espaces de travail soient accueillants, ouverts et exempts de barrières. Alimenter la réserve de talents tout en donnant des occasions d’une mobilité accrue aux employés à l’échelle de l’organisation.

NOTRE CLIENTÈLE

Représenter tous les clients : Développer des ressources, une formation et des messages qui nous aident à mieux servir notre clientèle diversifiée et à mieux nous connecter à celle-ci.

NOS COMMUNAUTÉS

Améliorer nos communautés : Aborder les obstacles et les questions qui touchent le plus nos communautés.

“À la Société Canadian Tire, la DIA n’a rien de nouveau. Ce n’est pas un projet secondaire. Elle fait partie de ce que nous sommes. Et elle est bien implantée.

Lorsque l’équité, la diversité et l’inclusion sont traitées de façon égale, les entreprises favorisent alors un sentiment d’appartenance. Cela a pour effet de permettre aux employés de réaliser leur plein potentiel, et de faire preuve d’innovation pour nos clients.”

- Abhishek Sarathy, Vice-président associé, DIA

Photo of Abhishek Sarathy

Notre cadre

Chaque année, nous démontrons notre engagement envers l’inclusion, une valeur fondamentale de la Société Canadian Tire, en demandant à des milliers d’employés de participer au sondage annuel sur la diversité, l’inclusion et l’appartenance (DIA) ainsi qu’à des séances de conversations courageuses. En suivant l’évolution de l’expérience des employés, nous ancrons davantage un sentiment d’appartenance dans notre ADN. La Société Canadian Tire priorise trois éléments clés dans toutes ses activités, soit la diversité, l’inclusion et l’équité.

Diversité Inclusion Appartenance Équité Veiller à ce que chacun ait accès à des occasions et à des ressources qui répondent à ses besoins La représentation des différences visibles et invisibles entre les personnes L’apport et l’intégration d’opinions, d’idées et de points de vue différents Un environnement propice au maintien de l’authenticité de chacun et à l’établissement de buts communs afin de favoriser l’engagement et le rendement

Lorsque des politiques et des pratiques équitables sont jumelées à un personnel diversifié et à une culture organisationnelle inclusive, ensemble, nous pouvons favoriser l’appartenance et créer des espaces novateurs et percutants.

Nos employés

four female hikers hugging and laughing during their hike in the woods

Groupes de ressources pour les employés

Dirigés par des employés sur une base volontaire, les groupes de ressources pour les employés contribuent à accroître l’engagement à l’échelle de l’organisation en formant des communautés de personnes ayant une culture, une identité et des expériences communes.

Ces groupes sont composés de nos employés et constitués par ces derniers afin de donner un aperçu de la diversité présente dans l’ensemble de notre organisation et dans les communautés que nous servons. Nous accordons une grande importance à leur vécu et à leur expertise et collaborons avec eux pour créer des programmes, des produits et des environnements qui sont plus inclusifs et plus représentatifs. Nous savons qu’il est essentiel de soutenir nos groupes de ressources pour les employés et de travailler avec eux afin d’établir une culture plus inclusive, plus coopérative et plus authentique, où chacun a le sentiment d’être vu, d’être entendu et d’avoir sa place.

ACPI logo BEN logo Families @ the Tire logo PRISM logo SAAT logo WLN logo Tipen logo

Le réseau des Canadiens d'origine asiatique et des îles du Pacifique : Ce réseau est une communauté qui a pour but de sensibiliser à la culture des Canadiens d'origine asiatique et des îles du Pacifique et de la célébrer afin de favoriser un sentiment d’appartenance chez nos employés de ce groupe et de veiller à ce que chaque aspect de leur identité soit vu, entendu et accueilli.

Votre histoire avec nous

RESTEZ INFORMÉ DE NOS DERNIÈRES INITIATIVES

Sur la page LinkedIn de La Société Canadian Tire, vous pouvez vous tenir au courant de nos initiatives et événements spéciaux en matière de DIA.

IL Y A UNE PLACE POUR VOUS CHEZ NOUS

Des talents diversifiés. Des points de vue uniques. Des équipes inclusives. Nous établissons un milieu de travail où chacun a le sentiment d’avoir sa place et est motivé à s’épanouir. Nous faisons de l’inclusion une partie intégrante de notre ADN.

Rejoignez notre équipe et aidez-nous à améliorer la vie au Canada.

Nos carrières